Kanban

Top 10 Der Beliebtesten Kanban-Fragen

Dovile Miseviciute ·

Passionate content marketer looking to bring better solutions to the project management space. 2020 - Present Marketing specialist at Teamhood. 2014 - 2020 Marketing manager for Eylean.

Kanban swimlanes

Wir sind Fans von Kanban und wir sind in digitalen Gemeinschaften aktiv, die verschiedene Kanban-bezogene Themen diskutieren. So entstand die Idee, gemeinsame Fragen, die immer wieder auftauchen, zu sammeln und zu teilen.

Wir haben uns Reddit, Stack Exchange, agile Praktiker und Pro-Kanban-Communities angesehen. Auf der Grundlage von Bewertungen, Interaktionen und Kommentaren haben wir die Beliebtheit der häufigsten Kanban-Fragen ermittelt. Wenn Sie tolle Kandidaten für die Liste haben, lassen Sie uns nicht bei 10 aufhören. Schicken Sie uns Ihre Idee einfach hier.

kanban-Fragen

1. Kanban oder Scrum?

Das ist die größte Überraschung von allen. Doch wir waren selbst auf diesem Weg (zweimal!). Es gibt hier keine beste Antwort, nur die Betonung – diese beiden Ansätze schließen sich nicht gegenseitig aus. Sie können Scrum und Kanban kombinieren und trotzdem gute Arbeit leisten. Es gibt auch die Theorie, dass aufgrund der Popularität von Jira und seiner Besonderheiten beim „Onboarding“ die Leute gezwungen sind, sich entweder für Scrum oder Kanban zu entscheiden. Daher diese Idee der binären Wahl.

2. Was sind die Rollen in Kanban?

Bei der Kanban-Methode sind die Rollen nicht genau definiert, aber die allgemeine Vorstellung ist, dass es jemanden gibt, der für den Zufluss und den Fluss verantwortlich ist. Formalere Bezeichnungen sind Service Delivery Manager und Service Request Manager.

3. Welches WIP-Limit sollte ich festlegen?

Je niedriger das Limit, desto höher der Durchsatz! Das kann entweder die Anzahl der Personen im Team minus eine sein oder für den Anfang nur 1. WIP-Limits helfen Ihnen, sich darauf zu konzentrieren, Dinge zu beenden, anstatt mehr anzufangen, als Sie bewältigen können.

4. Sollten Sie Standups in Kanban durchführen?

Die Entscheidung darüber liegt ganz bei Ihrem Team. Im Allgemeinen wird es als gute Praxis angesehen, jeden Morgen einen „Spaziergang“ durch das Board zu machen. Suchen Sie nach Blockaden oder Hindernissen. Sehen Sie, was zuerst erledigt werden sollte.

5. Sollten Sie Karten in Kanban schätzen?

Schätzungen in Stunden oder Story Points sind subjektiv und bestenfalls opportunistisch. Die Kanban-Methode stützt sich auf probabilistische Prognosen, wobei statistische Daten und Flussmetriken verwendet werden, um die Frage zu beantworten: Wann wird es fertig sein?

6. Können sich Karten im Fluss rückwärts bewegen?

Kanban hat ein Konzept von Commitment Points. Sobald die Arbeit den Commitment Point überschreitet, sollte sie nur noch vorwärts gehen. Wenn Gegenstände immer noch zurückgehen, müssen Sie Ihren Arbeitsfluss überprüfen und Änderungen vornehmen. Andernfalls ziehen Sie Verschwendung nach sich. Wenn Sie z. B. ein Service-Ticket erhalten und es zur Lösung verpflichtet wird, sollten Sie es nicht zurückschieben.

7. Welche Metriken werden bei Kanban üblicherweise verfolgt?

Dies sind die bekannten Flow-Metriken.

  • Vorlaufzeit – von der Erstellung bis zur Lieferung
  • Zykluszeit – vom tatsächlichen Arbeitsbeginn bis zur Lieferung
  • Durchsatz – Anzahl der abgeschlossenen Artikel über einen bestimmten Zeitraum
  • Laufende Arbeiten (WIP) – Anzahl der Artikel, die zu einem bestimmten Zeitpunkt in Bearbeitung sind.

8. Können wir das WIP-Limit brechen?

Das WIP-Limit muss eingehalten werden. Sie können es nur durchbrechen, wenn Sie Änderungen an Ihrem Arbeitsablauf vornehmen. Andernfalls sollten Sie die Ursache des Problems beheben. Wenn es zu viel WIP gibt, gibt es wahrscheinlich einen Punkt, an dem die Ressourcen überlastet sind oder an dem Sie die Kontrolle darüber verlieren, dass Sie neue Dinge beginnen, bevor Sie sie abschließen.

9. Wann setzen wir Prioritäten bei der Arbeit?

Bei Kanban wählen Sie vorzugsweise die richtige Serviceklasse auf der Grundlage des Risikos der Nichtlieferung aus, anstatt eine subjektive Priorisierung vorzunehmen. Sobald Sie eine Warteschlange mit Arbeit auffüllen, können Sie über die Kosten der Verzögerung nachdenken. Auf dieser Grundlage kann eine besser begründete Entscheidung eine Warteschlange bilden.

10. Was sind einige Beispiele für Kanban-Boards?

Es gibt zwar viele Anwendungsfälle, in denen Kanban-Boards großartig funktionieren, aber wir haben eine definitive Liste mit den anregendsten Exemplaren. Lesen Sie mehr in unserem Beitrag über 25 Kanban-Board-Beispiele.

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