Agiles Projektmanagement: 5 Buch-Tipps und mehr

Während agile Methoden sich schon längst bewährt haben, entdecken immer mehr Unternehmen das Potenzial agiler Projektmanagement-Ansätze für sich. Es fällt uns aber oft schwer zu entscheiden, wie man startet: Einige lassen sich von erfahrenen agilen Coaches unterstützen, andere suchen nach agilen Schulungen. Dieser Beitrag ist für diejenigen, die gerne Literatur über agiles Projektmanagement lesen und/oder auch selbst die Information sammeln möchten. Ich hoffe, dass diese Bücher auch für Sie lesenswert erscheinen.

#Tipp 1: Valentin Nowotny. Agile Unternehmen – nur was sich bewegt, kann sich verbessern. 

Wer nach Antworten sucht, wie ein Unternehmen agil werden kann, wird hier diese auch finden. Das Buch ist kein theoretisches Werk, sondern ein Erfahrungsbericht, ebenso wie ein Buch aus der Praxis. Der Autor gibt hilfreiche Ratschläge und Informationen, wie das Team erfolgreich zu Änderungen geführt werden kann und wie man die Motivation der Teammitglieder steigern kann. Seine persönlichen Erfahrungen helfen Unternehmen, die agile Prozesse in ihre Arbeit einsetzen möchten oder schon begonnen haben, dies zu machen, den richtigen Weg zu finden.

#Tipp 2: Kai Anderson, Jane Uhlig. Das agile Unternehmen: Wie Organisationen sich neu erfinden. Mit vielen Beispielen aus der Praxis bekannter Topmanager.

Noch ein Buch für die agile Praxis im Unternehmen. Es enthält Interviews mit führenden Managern über agile Unternehmen, Strategien und Innovationen und behandelt die Fragen: Wie sollten die Unternehmen sich verändern, um erfolgreicher zu werden? Welche Strategien helfen die heutigen Probleme im Unternehmen zu lösen? Interessante Fragen und spannende Antworten, die viele Ideen und Beispiele aus der Praxis enthalten.

#Tipp 3: Malte Fogen,  Christian Kaczmarek. Organisation in einer digitalen Zeit.

Eine umfangreiche Übersicht über agiles Projektmanagent, agile Ansätze und Methoden mit Beispielen und Illustrationen, die es immer wieder schaffen, die Aufmerksamkeit auf das Wesentliche zu lenken. Das Buch wird Sie bei der Einführung der agilen Methodik unterstützen. Unter den einfach und verständlich formulierten Beispielen werden Sie sicher für Sie passendes finden oder Sie können auch eine eigene Lösung entwickeln. Wenn Sie eher akademische Literatur nicht gerne lesen, dann ist dieses Buch für Sie ideal.

#Tipp 4: Boris Gloger, Dieter Rösner. Selbstorganisation braucht Führung: Die einfachen Geheimnisse agilen Managements.

Boris Gloger und Dieter Rösner zeigen in diesem Buch, wie eng Selbstorganisation, Agilität und Führung miteinander verbunden sind. Die im Buch beschriebenen Prinzipien werden mit Beispielen aus dem Leben der Autoren untermauert, was die Leser den Autoren näher bringt. Ich würde das Buch jedem Leader in die Hand drücken, damit er mehr über die „richtige“ Führung und Vertrauen zwischen den Teammitgliedern erfährt. In diesem Buch wird agiles Projektmanagement verständlich gemacht.

#Tipp 5: Patrick Koglin. Agil moderieren.

Das letzte Buch, das ich empfehlen möchte, ist mehr für Scrum Master, agile Coaches, Organisationsberater, oder Consultants geeignet, damit sie sich besser für interaktive Veranstaltungen vorbereiten können und diese auch durchführen können. Kurz und bündig, auf das Wesentliche beschränkt, stellt dieses Buch über agiles Projektmanagement Hauptprinzipien der lösungsorientierten Methode vor. Ideal für die „Hosentasche“.

Agiles Projektmanagement: top 5 Innovationen

Bei Teams, die Agile erfolgreich eingeführt haben, ergibt sich irgendwann die Frage: Was kommt als nächstes? Obwohl es manchmal nicht mehr nötig ist, einen weiteren Schritt zu gehen, weil die Methodik perfekt passt, bringen weitere Modifikationen noch bessere Ergebnisse und eine höhere Wertschöpfung.  Hier sind einige Tipps , wenn Sie sich innovativ weiter entwickeln möchten:

Agiles Projektmanagement: Skalierung mit LeSS

Eine der populärsten agilen Modifikationen ist die agile Skalierung mit LeSS. Grundgedanke dieses Frameworks liegt darin, dass anstatt viele Teams zu koordinieren – also mehrere Scrum Masters, Product Owners usw. – wird das Entwicklungsteam einfach erweitert. So haben wir nur einen Product Owner für alle Teams, die an einem Produkt arbeiten. Da LeSS eine Weiterentwicklung von Scrum ist, werden dessen Konzepte und Begriffe verwendet. Der Hauptunterschied zur Methodik von Scrum liegt darin, dass neue Meeting-Typen definiert werden und das Management der bisherigen Meetings zum Teil ändert. Die Vorgehensweise mit LeSS:

Agiles Projektmanagement: Arrow Kanban

Für Teams, die mit Kanban arbeiten, ist der Prozess so einfach, dass sie es üblicherweise nicht notwendig finden, ihn zu ändern. Aber oft wird in Kanban-Teams das Task Board angepasst. Es werden verschiedene Boards integriert, um zu mehr Klarheit zu kommen und den Prozess besser darzustellen. Eine der populärsten Möglichkeiten, das Board zu optimieren, ist die Einführung einer Pfeil-Darstellung, die ermöglicht, in den Projekten schnell und einfach zu navigieren, und die agiles Projektmanagement erleichtert.

Volcano Kanban

Eine andere Möglichkeit, das Kanban Board zu optimieren, ist die Darstellung als Vulkan. Diese Art der Arbeitsorganisation ist besonders für Unternehmen geeignet, in denen mehrere Teams an Multiprojekten arbeiten und den Fortschritt auf dem Board überblicken und überwachen müssen. Im Gegensatz zu dem traditionellen Kanban Board, wird das Board in bestimmte Abschnitte aufgeteilt – für Produkte und für jedes Team. Diese Aufteilung ermöglicht die Planung und Priorisierung der Arbeit auf globaler Ebene, während die Prozesse der einzelnen Teams getrennt sind. Es ist eine gute Wahl für einfaches agiles Projektmanagement.

Scrumban

Für diejenigen, die mit Scrum, Kanban oder beiden gearbeitet haben, und immer noch das Gefühl haben, dass die einzelnen Methoden separat nicht so stark sind, ist Scrumban ein perfekter Ansatz. Im Vergleich zu Scrum, ist Scrumban eine flexiblere Lösung, die ermöglicht, mehr Freiheit bei der Planung und Ausführung der Aufgaben zu haben. Im Vergleich zu Kanban, ermöglicht Scrumban die Priorisierung von Projekten, die dies erfordern. So wird Ihr Team das Beste aus beiden Methoden erhalten.

PRINCE2 Agile

Und zum Schluss – eine ungewöhnliche Mischung PRINCE2 Agile. Obwohl auf den ersten Blick diese zwei zu unterschiedlich sind, um gemeinsam eingesetzt zu werden, scheint der Mix viele Vorteile zu haben. Es vereint die Grundlagen beider Methoden: Agile Rollen, Artefakte, Ereignisse und Praktiken in Kombination mit den klaren Strukturen von PRINCE2. PRINCE2 Agile™ unterstützt Unternehmen dabei, den starren Abläufen entgegenzuwirken und die Mitarbeiter zu mehr Selbstständigkeit bei ihren täglichen Arbeitsabläufen zu befähigen.

Agiles Projektmanagement: Wie wird Ihr Team erfolgreicher?

Obwohl eine agile Arbeitsorganisation schon einige Zeit nichts Ungewöhnliches ist, bedeutet es für die Unternehmen eine große Veränderung in allen Bereichen. Viele Teams zögern am Anfang, ob sie die neuen Praktiken akzeptieren sollten. Das hat wenig mit der Methodik selbst zu tun, sondern mehr mit der Angst vor Veränderungen. Der größte Fehler ist, dass sich die Teammitglieder mehr auf die Veränderungen selbst konzentrieren und nicht mehr sehen, was Ihnen eine agile Arbeitsweise bringen wird. Betrachten wir, wie Ihr Team in einer agilen Organisation erfolgreicher werden kann.

Geschwindigkeit und Qualität oder Qualität der Geschwindigkeit

Noch eine tolle Sache: Die Verwendung von agilen Praktiken bringt dem Team eine schnellere Geschwindigkeit in der Fertigstellung von Projekten und eine höhere Qualität. Obwohl uns die Kombination dieser beiden Punkten unlogisch erscheint, können beide durch eine agile Vorgehensweise tatsächlich gleichzeitig erreicht werden. Das wird mit Hilfe von kurzen vordefinierten Iterationen, in denen die Teamarbeit strukturiert wird, sichergestellt.

Durch die Organisation der Arbeit beschäftigt sich das Team besser mit dem Prozess und sortiert die unnötigen Schritte aus. So werden die Ziele effektiver und schneller erreicht. Und gleichzeitig, nach jeder Iteration, hat sowohl das Team, als auch der Kunde die Möglichkeit, den Prozess zu optimieren und zu überprüfen, ob sie sich für die richtige Herangehensweise entschieden haben. Und wenn es nötig ist, Korrekturen vorzunehmen.

Möglichkeit die Arbeit zu wählen

Sogar für die besten Leiter kann die Zuweisung der Arbeit an den Teammitgliedern eine schwierige Aufgabe sein. Es ist schwer, mit den sich ändernden Projektanforderungen und Fähigkeiten der Teammitglieder Schritt zu halten. Projektleiter haben ganz oft Probleme bei der richtigen Einschätzung von Aufgaben oder Teammitgliedern. Dies führt zur Unzufriedenheit und Verspätungen.

Mit Hilfe von agilen Methoden weist das Team sich selbst die Aufgaben zu. Anstatt übliche Aufgaben zu bekommen, haben Teammitglieder jetzt die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten zu bewerten und selbst zu entscheiden, welche Aufgaben am besten für sie geeignet sind. Solche Maßnahmen erleichtern nicht nur die Zusammenarbeit in einem Team, sondern stärken auch das Vertrauen und die Selbstständigkeit.