Was ist Projektmanagement und warum sollte jede Führungskraft es lernen?

Projektmanagement ist ein wesentlicher Prozess, der Unternehmen und Teams auf ihre Ziele hinführt. Er umfasst verschiedene Aspekte des Unternehmens, wie Budgets, Zeitpläne, Interessengruppen und Mitarbeiter. Gute Projektmanagementpraktiken sind ein Eckpfeiler des Erfolgs.

Auch wenn Sie zum ersten Mal in dieses Gebiet eintauchen, haben Sie in Ihrem persönlichen Leben sicher schon einmal Projektmanagement betrieben. Die Renovierung Ihres Hauses, die Planung einer Reise oder sogar die Vorbereitung von Mahlzeiten sind auf ihre Weise Projekte.

Lassen Sie uns also untersuchen, wie Projektmanagement im Geschäftsleben aussieht und welche Schlüsselelemente Sie anwenden sollten, um sich zu verbessern.

TL;DR

• Projektmanagement ist ein Prozess, bei dem verschiedene Fähigkeiten und Aktivitäten angewendet werden, um Projektziele zu erreichen.
• Jedes Projekt wird unter Berücksichtigung der 3 wichtigsten Zwänge – Budget, Qualität und Zeit – durchgeführt.
• Sie werden 3 Arten von Projektmanagement kennenlernen – vorausschauendes, reaktives und hybrides.
• Zu den beliebtesten Projektmanagement-Tools gehören Gantt-Charts, Kanban-Boards, Zeitpläne und Workload.

Was ist Projektmanagement?

Projektmanagement ist ein Prozess, der darauf abzielt, alle Projektvariablen zu kontrollieren und ein zufriedenstellendes Ergebnis für die skizzierten Ziele zu liefern.

Dieser Prozess beginnt mit der ersten Idee für das Projekt und dauert an, bis das endgültige Ziel erreicht ist. Als solcher umfasst er mehrere Phasen und erfordert von der verantwortlichen Person ein breites Spektrum an Fähigkeiten.

Diese Person wird meist als Projectmanager bezeichnet. Auch wenn er mit anderen Personen zusammenarbeitet und Aufgaben delegiert, ist er die zentrale Person für das gesamte Projekt. Er ist verantwortlich für die Planung, die Erstellung der Projektdokumentation, die Zusammenstellung und Leitung des Teams, die Berichterstattung über den Fortschritt und die Kommunikation mit den Kunden und Interessengruppen.

Die Wahl der richtigen Person für diese Aufgabe ist sehr wichtig. Denn sie wirkt sich direkt auf das Projektergebnis aus und darauf, was das Team erreichen kann.

Nutzen Sie den Leitfaden unten, um mehr zu erfahren.

Projektbeschränkungen und Ziele

Alle Projekte werden durch die drei Projektbeschränkungen – Budget, Umfang und Zeit – begrenzt. Es ist die Aufgabe des Projektmanagements und des Teams, diese drei Einschränkungen zu bewältigen und gleichzeitig die gesetzten Ziele zu erreichen und die Qualität der Ergebnisse zu erhalten. Meistens müssen Sie eine Metrik opfern, um andere zu verbessern.

Wenn Ihnen zum Beispiel die Zeit davonläuft, müssen Sie möglicherweise mehr Geld investieren oder den Umfang reduzieren, um die Fristen einzuhalten. Die Auswahl und Verwaltung dieser Einschränkungen ist sehr wichtig, um das Projekt auf Kurs zu halten.

Die Projektziele hängen davon ab, was Sie mit Ihrem Team erreichen wollen. Meistens werden sie in die 4 folgenden Typen eingeteilt:

• Output – die Einführung eines neuen Produkts.
• Ergebnis – Verlegung des Teams in ein neues Bürogebäude.
• Nutzen – Senkung der Produktionskosten.
• Strategie – Steigerung des Aktienkurses des Unternehmens um X%.

Ihr Prozess kann sich je nach Projektziel ein wenig unterscheiden. Diese Unterschiede sind jedoch nicht groß genug, um sie gesondert zu erörtern und werden in diesem Beitrag nicht behandelt.

3 Arten des Projektmanagements

Ähnlich wie bei den Zielen gibt es auch beim Projektmanagement unterschiedliche Ansätze. Daraus ergeben sich unterschiedliche Führungs- und Arbeitsstile innerhalb des Teams. Beim Projektmanagement gibt es keinen Ansatz, der für alle geeignet ist. Daher ist es wichtig, viele Ansätze auszuprobieren und die für Sie richtige Option zu finden.

Die bekannten Projektmanagement-Ansätze lassen sich in 3 Typen einteilen:

1. Prädiktive Ansätze

Diese Techniken haben gemeinsam, dass sie das Projekt vor Beginn vollständig planen und dann Phase für Phase abschließen. Das beste Beispiel hierfür ist der Wasserfallansatz, bei dem bekanntlich Gantt-Charts zur Planung und Ausführung von Projekten verwendet werden.

Solche Ansätze eignen sich am besten für Projekte mit klaren Ergebnissen und Prozessen. Das bedeutet, dass sie genau geplant werden können und dieser Plan dann ohne allzu viele Überraschungen oder Hindernisse umgesetzt werden kann.

2. Adaptive Ansätze

Eine andere Art, Projekte zu verwalten, ist die adaptive Taktik. Dabei planen Sie für kürzere Zeiträume, überprüfen die Ergebnisse und planen dann erneut. Dies ist auch als agiles Projektmanagement bekannt.

Um dies umzusetzen, verwenden die meisten Teams Frameworks wie Scrum und Kanban. Ihr größter Vorteil besteht darin, dass sie in der Lage sind, sich zu verändern und an die Veränderungen auf dem Markt anzupassen.

Ein solcher Ansatz eignet sich am besten für Teams, bei denen der Prozess neu oder unklar ist und sich die Marktbedingungen schnell ändern. Ein iterativer Ansatz ermöglicht es uns in diesem Fall, den Kurs zu korrigieren und in einem viel schnelleren Tempo zu experimentieren.

3. Hybride Ansätze

Die letzte und möglicherweise größte Gruppe von Projektmanagementansätzen sind die hybriden Ansätze. Sie sind weniger offiziell als die beiden vorangegangenen Arten, aber viel häufiger anzutreffen, da Teams Teile verschiedener Ansätze ausprobieren und anpassen, um ihren eigenen zu entwickeln.

Eine der häufigeren hybriden Projektmanagementpraktiken ist die Mischung aus Gantt und Kanban. In solchen Fällen wird Wasserfall für die langfristige Planung und den Überblick über die Stakeholder verwendet, während das Team seine Aufgaben in einer agilen Umgebung verfolgt und ausführt.

Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, finden Sie hier einen Beitrag, in dem beschrieben wird, wie Sie Gantt-Charts und Kanban-Boards zusammen verwenden können.

5 Phasen des Projektmanagements

Das Projektmanagement unterscheidet sich von anderen Managementtechniken, da jedes Projekt ein endliches Ende hat. Anstatt unbegrenzt zu laufen, enden Projekte nach einer bestimmten Zeit, und dann wird ein neues Projekt in Angriff genommen und der Projektplanungsprozess beginnt von neuem. Dieser Prozess läuft also in Phasen ab.

Die meisten Projekte lassen sich in 5 Projektplanungsphasen zusammenfassen – Genehmigung, Planung, Ausführung, Test und Abschluss.

Je nachdem, welche Projektmanagementtechniken Sie wählen, können die Reihenfolge und die Anzahl bestimmter Phasen unterschiedlich sein. Wenn Sie zum Beispiel in einer Wasserfall-Umgebung arbeiten, werden Sie einen linearen Prozess wie oben beschrieben haben. Wenn Sie hingegen in einer Kanban-Projektmanagementumgebung arbeiten, werden Sie die Phasen Planung, Ausführung und Test alle paar Wochen wiederholen.

Während sich die Reihenfolge und die Anzahl der Projektplanungsphasen von einer Methode zur anderen unterscheiden, bleibt das, was in jeder Phase getan wird, dasselbe. Daher konzentriert sich die folgende Erläuterung auf diese Aktionen und nicht auf eine bestimmte Prozessreihenfolge.

1. Genehmigung

Die allererste Projektplanungsphase ist die Initiierung und Genehmigung. Ein Projektmanager oder eine andere Person aus dem Unternehmen muss die Notwendigkeit des Projekts erkennen und vorschlagen, dass das Unternehmen es in Angriff nimmt.

Zu diesem Zweck führt er in der Regel eine Analyse durch und erstellt eine Projektcharta werden die Vision, die Ziele, der Nutzen, die Risiken und die Grenzen des Projekts aufgeführt, sodass eine fundierte Entscheidung über das weitere Vorgehen getroffen werden kann.

Wenn das Projekt genehmigt wird, kann es in die nächste Phase übergehen. Andernfalls kann es entweder später noch einmal überdacht oder ganz verworfen werden.

2. Die Projektplanungsphase

In der nächsten Phase, der Projektplanungsphase, geht es darum, einen Projektplan zu erstellen. Wenn das Projekt genehmigt wird, muss sich der Projektmanager einige Zeit nehmen, um die Ausführung vorzubereiten.

Normalerweise wird in diesem Teil des Zyklus das Projektteam zusammengestellt, die notwendigen Ressourcen werden gesichert und alles andere, was das Projekt benötigt, wird vorbereitet. Je nach der verwendeten Projektmanagement-Methode kann der Projektmanager ein Projekt-Swimlane-Diagramm oder ein Gantt-Chart verwenden, um die Projektphasen und Aufgaben zu planen. Wer in einer agilen Umgebung arbeitet, sammelt die Benutzeranforderungen und priorisiert sie für die erste Iteration.

In dieser Phase muss der Manager in der Regel einen Projektplan erstellen, die Projektziele definieren und Werkzeuge wie eine Projektmanagementsoftware auswählen.

3. Ausführung

Wenn das Projekt geplant und vorbereitet ist, können der Projektmanager und das Team zur Ausführungsphase übergehen. Hier beginnt die eigentliche Arbeit, wenn das Team die Projektaufgaben übernimmt und beginnt, Ergebnisse zu erzielen.

In dieser Phase handelt das Team gemäß dem Projektplan, während der Projektmanager den Fortschritt überwachen, den Projektplan aktualisieren, Probleme lösen und auf Veränderungen auf dem Markt reagieren muss.

Dies ist die Projektphase, in der der größte Wert geschaffen wird. Und gleichzeitig können hier die meisten Fehler gemacht werden.

Daher ist es von entscheidender Bedeutung, das Geschehen aktiv zu überwachen, Fehler zu korrigieren und ein erfolgreiches Projekt zu gewährleisten.

4. Testen und Iterieren

Je nachdem, welche Projektmanagementmethode das Team verwendet, kann die Testphase am Ende des Projekts oder alle paar Wochen während der Ausführung stattfinden.

In jedem Fall ist sie für die Qualitätskontrolle sehr wichtig und sollte verantwortungsbewusst durchgeführt werden. Bei effektiven Projekten beziehen die Teams so viele Projektbeteiligte wie möglich in den Testprozess ein, um sicherzustellen, dass das Endergebnis allen Anforderungen entspricht.

Bei Wasserfallprojekten kommt es manchmal vor, dass nach dem Testen die zweite Phase zum Projektplan hinzugefügt wird. Auf diese Weise können die erforderlichen Änderungen umgesetzt und ein qualitativ hochwertiges Ergebnis erzielt werden.

5. Das Ende

Wenn die Projektziele erreicht sind oder in unglücklicheren Fällen die Projektfrist oder das Budget erreicht ist, kommt die Zeit für die letzte Phase – das Ende.

Hier wickelt das Team die letzten Aufgaben und Dokumentationen ab, bevor es sich einem neuen Projekt zuwendet. Der Projektmanager präsentiert den Beteiligten die endgültigen Projektergebnisse und bewertet den Erfolg des Projekts.

Was ist die Aufgabe eines Projektmanagers?

Manche sind von Natur aus Führungspersönlichkeiten und Manager, aber es dauert Jahre, bis man in der Projektplanung und im Projektmanagement gut ist. Die Rolle selbst umfasst viele verschiedene Fähigkeiten und Anforderungen eines Projektmanagers. Außerdem unterscheiden sich diese Anforderungen von Branche zu Branche.

Das bedeutet, dass Sie in einer Branche großartig sein können und in einer anderen noch viel zu lernen haben. Die besten Projektmanager sind daher diejenigen, die sich ständig weiterbilden und nach neuen Wegen suchen, um ihre Teams zu unterstützen.

Bedeutung des PMO

Wenn wir über die Rolle des Projektmanagers sprechen, ist es wichtig, das PMO – Project Management Office – zu erwähnen. Dabei handelt es sich um eine Abteilung, die in der Regel in größeren Organisationen eingerichtet wird, um die Managementprozesse in diesem Unternehmen zu definieren und zu kontrollieren. In solchen Fällen hilft das PMO dem Manager bei der Erfüllung seiner Aufgaben und unterstützt die visuellen Managementbemühungen.

Die Werkzeuge und bewährten Verfahren des Projektmanagements können je nach Branche recht unterschiedlich sein. Die meisten Projektmanager haben jedoch die gleichen Aufgaben wie die unten aufgeführten:

1. Identifizierung des Bedarfs für ein Projekt.

Die Arbeit eines Projektmanagers beginnt lange vor dem eigentlichen Projekt. In den meisten Fällen sind es die Projektmanager, die nach neuen Möglichkeiten suchen und den Bedarf für ein neues Projekt ermitteln.

Sie sind zwar nicht die Einzigen, die dies tun können, aber wenn sie die Fähigkeiten ihres Teams und die Unternehmensziele kennen, können sie mehr Möglichkeiten ausfindig machen.

2. Bewilligung neuer Geschäftsfälle.

Normalerweise sind an der Entscheidung, welches Projekt in Angriff genommen werden soll, eine ganze Reihe von Personen beteiligt – Aktionäre, Analysten, Teammitglieder usw. Ein Projektmanager spielt jedoch eine zentrale Rolle, da es an ihm liegt, den Business Case zu präsentieren und für die Notwendigkeit eines neuen Vorhabens einzutreten.

3. Entwicklung eines Projektplans und anschließende Umsetzung des Projekts.

Sobald das Projekt grünes Licht erhalten hat, muss der Projektmanager einen Projektplan entwickeln und umsetzen. Dieser Plan umreißt in der Regel das Projektteam, die zu erbringenden Leistungen, den Projektzeitplan, den Projektumfang und verschiedene andere wichtige Details, die dazu beitragen, wie das Projekt ausgeführt werden soll.

In der Projektplanungsphase ist es wichtig, sich Gedanken darüber zu machen, was das Team benötigen wird und welche Probleme zu Beginn des Projekts auftreten könnten.

4. Das Team leiten

Es gibt kein Projekt ohne ein Team. Daher besteht ein großer Teil der Verantwortung des Projektmanagers darin, dafür zu sorgen, dass es dem Team gut geht. Dazu gehören die Aufgabenkoordination und -planung sowie verschiedene Motivationstechniken, um die Moral aufrechtzuerhalten.

5. Management von Risiken und Überwachung des Fortschritts

Ein weiterer wichtiger Teil der Verantwortung des Projektmanagers ist die Überwachung des aktuellen Status des Projekts. Das bedeutet, dass er die Fortschritte im Vergleich zum ursprünglichen Projektplan ständig überwacht, Probleme löst und Risiken beseitigt, um eine rechtzeitige Lieferung zu gewährleisten.

6. Die Verwaltung des Budgets

Es ist die Aufgabe des Projektmanagers, dafür zu sorgen, dass das Budget nicht überschritten wird. Indem er das Team motiviert, die Anstrengungen koordiniert und Verzögerungen vorhersieht, muss er dafür sorgen, dass das Budget eingehalten wird. Oder, falls er es für nötig hält, mit den Aktionären eine Budgeterhöhung aushandeln.

7. Das Projekt abschließen, sobald es das Ende erreicht hat

Schließlich ist es der Projektmanager, der das Ende des Projekts bekannt geben muss. Ob es nun am Erreichen des Ziels, der Frist oder des im Projektplan festgelegten Budgets liegt, jedes Projekt muss zu einem bestimmten Zeitpunkt enden, und es ist der Projektmanager, der es abschließt.

Vorteile des Projektmanagements

Eine effektive Projektplanung bringt dem Unternehmen, das sie durchführt, eine ganze Reihe von Vorteilen. Hier erfahren Sie, warum Sie versuchen sollten, Ihre Projektmanagement-Standards aufrechtzuerhalten:

1. Größere Chancen, die Projektziele zu erreichen.

Durch die Einführung effektiver Projektplanungspraktiken haben Sie mehr Gewissheit, dass das Projekt die gewünschten Ergebnisse erzielen wird. Sie haben mehr Kontrolle, Vorhersehbarkeit und Fokus, um das zu erreichen, was zu Beginn beschrieben wurde.

2. Effektiver Einsatz von Ressourcen.

Projektmanagementpraktiken, insbesondere der Einsatz eines Projektmanagers, ermöglichen es Ihnen, sicherzustellen, dass das Projektteam so effektiv wie möglich geplant und eingesetzt wird. Wenn der Manager die gesamte Situation kennt, kann er den Projektplan ändern und das Team so effizient wie möglich arbeiten lassen.

3. Verbesserter Projektumfang und Arbeitsumfang.

Da der Projektmanager alle Projektprozesse verwaltet, können sich die Teammitglieder auf das konzentrieren, was sie am besten können – die eigentliche Arbeit. Das bedeutet, dass sie in der Lage sind, mehr und mit besserer Qualität zu arbeiten, als wenn sie durch Managementaufgaben und die Ausweitung des Projektumfangs abgelenkt wären.

4. Zufriedene Projektbeteiligte.

Der Projektmanager ist ein großartiger Puffer zwischen dem Team und den Stakeholdern des Projekts. Da er beide Welten kennt, kann er die Kluft überbrücken und den Kommunikationsfluss während des gesamten Projekts sicherstellen. Das Ergebnis sind zufriedenere Stakeholder und ein entspannteres Team, das sich auf die Ausführung der Projektpläne konzentrieren kann.

5. Wachstum der Mitarbeiter.

Schließlich bieten Projektplanungspraktiken den Mitarbeitern die Möglichkeit, zu wachsen. Manager haben die Möglichkeit, neue Wege für die Projektplanung und den Projektstrukturplan zu finden, während das Projektteam mehr Zeit hat, nach Möglichkeiten zu suchen, seine Arbeit besser zu machen. Das Ergebnis ist Wachstum für alle Beteiligten.

Wie wichtig ist Projektmanagement im Jahr 2024?

In der sich ständig weiterentwickelnden Landschaft des Projektmanagements im Jahr 2024 befinden wir uns am Schnittpunkt von Spitzentechnologie und einem tieferen Verständnis der menschlichen Dynamik. Hier listen wir auf, was wir alle von dieser Dynamik in Bezug auf das Projektmanagement lernen können:

Künstliche Intelligenz (KI) und Automatisierung: Der Aufstieg des intelligenten Projektmanagements

Die Integration von Künstlicher Intelligenz (KI) und Automatisierung im Jahr 2024 hat das Projektmanagement revolutioniert. KI-gestützte Tools und Algorithmen rationalisieren jetzt sich wiederholende Aufgaben, optimieren die Ressourcenzuweisung und verbessern die Entscheidungsprozesse.

Diese Technologien ermöglichen es Teams, große Datenmengen zu analysieren, Muster zu erkennen und datengestützte Vorhersagen zu treffen. KI und Automatisierung verändern die Art und Weise, wie wir Projekte verwalten. Jetzt ist es wichtiger denn je, diese Technologien zu nutzen, um Zeit für wichtige Aufgaben wie strategische Planung, Einbindung von Stakeholdern und Förderung von Innovationen innerhalb Ihres Teams zu gewinnen.

Fortschrittliche Software für Ressourcen- und Projektmanagement: Mit Leichtigkeit durch die Komplexität navigieren

Im Jahr 2023 haben Projektmanager Zugang zu fortschrittlicher Ressourcen- und Projektmanagement-Software, die über einfache Tabellenkalkulationen und manuelle Nachverfolgung hinausgeht. Hochentwickelte Plattformen wie Teamhood integrieren verschiedene Aspekte des Projektmanagements, einschließlich Ressourcenzuweisung, Zeiterfassung, Finanzmanagement und Berichterstattung.

Mit Echtzeit-Datentransparenz und interaktiven Dashboards können Projektmanager fundierte Entscheidungen treffen, Engpässe erkennen und eine optimale Ressourcennutzung sicherstellen. Der Einsatz einer solchen Software ermöglicht es Projektmanagern, die Komplexität moderner Projekte mit Leichtigkeit und Präzision zu bewältigen.

Erfahren Sie mehr mit diesen Beispielen für Projektmanagement-Dashboards und Tipps zur Auswahl von Projektmanagement-Software vor Ort.

Bedarf an emotional intelligenten Führungskräften: Stärkere Bindungen aufbauen

Die rasanten Veränderungen in der heutigen Projektmanagement-Landschaft verlangen nach emotional intelligenten Führungskräften. Emotional intelligente Führungskräfte verfügen über die Fähigkeit, ihre eigenen Emotionen und die ihrer Teammitglieder zu verstehen und zu steuern.

Als Führungskraft sollten Sie ein integratives und unterstützendes Arbeitsumfeld fördern, in dem sich jeder Einzelne wertgeschätzt und gehört fühlt und motiviert ist, sein Bestes zu geben. Emotional intelligente Führungskräfte zeichnen sich durch Kommunikation, Einfühlungsvermögen und Konfliktlösung aus und schaffen starke Verbindungen zu ihren Teams und Interessengruppen.

Wachsende Aufmerksamkeit für die psychische Gesundheit: Förderung des Wohlbefindens für den Erfolg

Angesichts der Auswirkungen der psychischen Gesundheit auf den Projekterfolg legen Unternehmen im Jahr 2023 zunehmend Wert auf das Wohlbefinden ihrer Projektteams.

Projektmanager spielen eine entscheidende Rolle bei der Förderung des Wohlbefindens der Teammitglieder. Praktiken wie die Förderung einer gesunden Work-Life-Balance, die Unterstützung der Stressbewältigung und die Förderung eines positiven Arbeitsumfelds tragen alle zum Endziel bei – der Aufmerksamkeit für Ihre Teammitglieder.

Dies wiederum führt zu einer besseren Arbeitsmoral, höherer Produktivität und besseren Projektergebnissen. Dies trägt in hohem Maße zum Gesamterfolg von Projekten und des Unternehmens als Ganzes bei.

Projektmanagement-Tools

Manager verwenden eine Vielzahl von Tools, um ihre Arbeit effektiver und in manchen Fällen auch einfacher zu gestalten. Die meisten dieser Tools sind heutzutage digital und ermöglichen es uns, Informationen schnell zu analysieren und auszutauschen. Hier sind die gängigsten Projektmanagement-Tools:

Aufgabenmanagement-System

Ob es sich um eine Liste oder eine Kanban-Board handelt, alle Manager brauchen eine Möglichkeit, die Projektpläne zu notieren und sie mit Beschreibungen, Fälligkeitsdaten und Aufgaben zu versehen. Projekttools wie Teamhood ermöglichen dies in einer visuellen Aufgabentafel, die die Verfolgung des Fortschritts sowohl für den Manager als auch für das Team einfach macht.

Workload-Management-Tools

Workload-Management wird von Managern eingesetzt, um sicherzustellen, dass niemand im Team über- oder unterfordert ist. Es hilft dabei, die Arbeitsbelastung aller Teammitglieder zu überwachen und die Aufgaben auf die effektivste Weise umzuplanen. Indem er die Verfügbarkeit des Teams notiert und die aktuellen Projektpläne verfolgt, kann der Projektmanager alle Ressourcen optimal nutzen.

Berichte

Verschiedene Berichte sind eine große Hilfe, um schnell zu überprüfen, wie gut das Team arbeitet und welche Projektpläne priorisiert werden sollten. Es gibt eine Vielzahl solcher Berichte zur Auswahl und jeder Projektmanager wählt die Berichte aus, die für seine Definition eines erfolgreichen Projekts am relevantesten sind.

Zeiterfassung

Zeiterfassung ermöglicht Managern einen besseren Einblick in den Erfolg und die Ausführung des Projekts. Sie können besser nachvollziehen, wie lange jede Aufgabe gedauert hat, wie sie sich auf den Projektplan bezieht und welchen Aufwand sie in Zukunft einplanen sollten.

Gantt-Chart

Das Gantt-Chart ist eine der ältesten Projektmanagement-Lösungen, mit der sich die Projektphasen in einer Zeitleiste darstellen lassen. In modernen Zeitplanmanagement-Tools können Manager diese Phasen auch ganz einfach in Aufgaben und Unteraufgaben unterteilen sowie Abhängigkeiten von Aufgaben definieren. Gantt-Diagramme werden in der Regel verwendet, um einen Projektplan zu erstellen und dann zu überwachen, wie das Team ihn ausführt.

Portfolio

Portfoliomanagement ignet sich hervorragend für Manager, die an mehreren Projekten im selben Unternehmen arbeiten. Es ermöglicht den Blick auf das große Ganze sowie die Erstellung eines Projektplans für bestimmte Teams oder Produkte. Wenn Sie das Gesamtbild sehen, wird es einfacher, Prioritäten zu setzen, welcher Projektplan der wichtigste ist und auf den Sie sich in jedem Moment konzentrieren sollten.

All diese Tools und mehr finden Sie in unserer Projektmanagement-Lösung Teamhood!

Melden Sie sich kostenlos an und heben Sie Ihr Projektmanagement auf die nächste Stufe.