Klientų istorijos

Lietuvos monetų kalykla. Metodiškas kokybės rodiklių gerinimas.

·

2019 - Present Co-founder and CEO @ Teamhood. 2015-2019 Head of software engineering department at Danske Bank. 2017-2018 Partner Associate Professor at Vilnius University. Lecturer of Software Architecture course 2011 - 2015 Managed numerous smaller IT teams at Prewise. Co-founder of RaveIT, Eylean, No Brakes Games Certified Agile product owner and practitioner. Managed large scale enterprise projects as well as launch of small startup products. MSc of Software Engineering at Vilnius University. Hobbies: Racing, MTB cycling, Windsurfing

lietuvos monetu kalykla

Lietuvos Monetų Kalykla teikia kolekcinių ir apyvartinių monetų, aukštos kokybės ženkliukų gamybos ir metalo apdirbimo paslaugas, o taip pat kuria  bei gamina ekskliuzyvinius gaminius iš tauriųjų metalų. Kiekvienas projektas yra unikalus – nuo Sakartvelo centrinio banko užsakymo serijinei monetų gamybai iki vienetinių dovanų asmeninio jubiliejaus proga.

Kiekvienas projektas susideda iš kelių etapų. Dailininkas paruošia dizainą, su klientu derinamos techninės sąlygos, paruošiamas etalonas, tuomet ruošiamos formos gamybai, pagaminus atliekamas prabavimas, kokybės kontrolė ir pristatymas klientui. Paraleliai vykdomos kelios dešimtys projektų. Kiekvienas projektas suplanuojamas Teamhood lentoje. Todėl visos komandos ir specialistai mato savo darbų apimtis ir prioritetus.

Paruošimo skyriaus vadovas Egidijus Stravinskas kasdien veda stand-up susirinkimus. „Pasitikriname darbų statusus, numatome galimas kliūtis. Tada gana aiškiai matome, kokį rezultatą turėsime dienos pabaigoje“, – sako E. Stravinskas.

Lietuvos Monetų Kalyklos vadovai seka kokybės rodiklius. Sunkiausiai prognozuojamas etapas – etalono derinimas su klientu. Jei jis neatitinka kliento lūkesčių, iš karto yra grąžinamas į projektavimo stadiją. Tai ilgina projekto laiką daro įtaką kitų projektų eigai. Todėl E. Stravinskas siekia, jog grąžinimų būtų kiek įmanoma mažiau: „grąžinimų rodiklį sekame nuolat, o kad jis būtų kuo mažesnis, tobuliname planavimo procesą. Svarbu gauti kuo tikslesnes specifikacijas iš klientų prieš pradedant darbus.“ Kuo anksčiau gaunamos pastabos ir atliekamos projekto korekcijos, tuo mažesni projekto kaštai ir mažiau rizikų dėl biudžeto viršijimo ar terminų praleidimo.

Vizualus projekto vykdymo proceso atvaizdavimas Teamhood lentose padeda visai komandai aiškiau suprasti prioritetus, laiku komunikuoti su klientais, nepraleisti svarbių užduočių ir tokiu būdu valdyti projektų rizikas.

Sužinokite daugiau:

Teamhood sprendimas projektų valdymui

Teamhood uses cookies, to personalize content, ads and analyze traffic. By continuing to browse or pressing "Accept" you agree to our Cookie Policy.